課程課時(shí)：12課時(shí)適合對(duì)象：公司高管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售部經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，各區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)形式：全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、案例分析、咨詢(xún)式培訓(xùn)與解答等課程背景：營(yíng)銷(xiāo)體系中的問(wèn)題頻發(fā)與嚴(yán)重，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，難以找到關(guān)鍵原因；營(yíng)銷(xiāo)體系中的“城市干部”太高雅，“農(nóng)村干部”沒(méi)高度，高不成，低不就；無(wú)論是一線，還是二線，在搭建上總是缺乏整體視野，責(zé)權(quán)利的設(shè)置不當(dāng)；在薪酬分配制度，中層、基層與高層機(jī)制，短期與長(zhǎng)期雙方的利益無(wú)法兼顧；營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，總是沒(méi)有整體思路，一蹴而就，好人留不住，差人趕不走；從干部選
