版社，2013年講師獨創(chuàng)：1.新品市場調(diào)研的“見解與實事”模型2.基于試點區(qū)域市場的“產(chǎn)品線效率模型”3.基于行業(yè)核心技術的“持續(xù)價值”模型4.基于行業(yè)應用技術的“爆發(fā)點切換”模型導言：產(chǎn)品視野----源于戰(zhàn)略、行于策略、協(xié)于體系、成于組織課程大綱第一講：產(chǎn)品困境與突破一、新產(chǎn)品困境的十大問題1.調(diào)研滯后，新產(chǎn)品推廣前期受阻2.新產(chǎn)品創(chuàng)意缺乏，換湯不換藥，市場期望值低3.產(chǎn)品線很長，但更新緩慢，盈利水平低4.新產(chǎn)品前期小批后，總是陷入食之無味的狀態(tài)5.產(chǎn)品/業(yè)務結(jié)構(gòu)周期性失調(diào)，新品總是束縛于業(yè)務模式6.新產(chǎn)品項目經(jīng)常延期、質(zhì)
