課程對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人 

課程時(shí)間：1天

課程目標(biāo)：

薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，本課程通過將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效與薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得薪酬與福利管理的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施薪酬與福利管理。

課程特色：

主講老師總結(jié)十五年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)員像咨詢師一樣地工作，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。

授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱:

一、薪酬管理認(rèn)知

1、人力資源管理的困惑

l 人才市場(chǎng)的兩難

l 高離職率怎樣解決

2、如何提高人力資源效率

3、薪酬管理的內(nèi)容

l 薪酬政策的選擇

l 薪酬計(jì)劃的制定

l 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整

4、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程

l 確定薪酬策略

l 工作分析

l 職位評(píng)價(jià)

l 薪酬調(diào)查

l 薪酬定位

l 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

l 薪酬體系的實(shí)施和修正

二、工作分析與職位評(píng)價(jià)

1、工作分析的作用

2、工作分析與職位說明書

l 職位說明書制作的準(zhǔn)備

l 職位說明書制作的流程

l 職位說明書制作的方法

3、職位評(píng)價(jià)方法

l 評(píng)分法

l 因素比較法

l 排序法

l 分類套級(jí)法

4、課堂案例：某公司工作分析與職位評(píng)價(jià)案例分享

三、薪酬管理

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則

l 公平性原則

l 競(jìng)爭(zhēng)性原則

l 經(jīng)濟(jì)性原則

l 激勵(lì)性原則

l 合法性原則

l 戰(zhàn)略性原則

2、影響薪酬水平的因素

l 外部因素

l 內(nèi)部因素

l 個(gè)人因素

3、如何確定薪酬水平

l 薪酬調(diào)查

l 職位評(píng)價(jià)

l 薪酬水平定位策略

l 薪酬水平定位方法

4、薪酬的構(gòu)成

l 工資

l 獎(jiǎng)金

l 福利

l 津貼或補(bǔ)貼

l 股權(quán)

5、薪酬水平的確定

l 工資的結(jié)構(gòu)

l 職類職種劃分

l 職層劃分定義

l 職種薪等區(qū)間確定方法

l 薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)

l 薪點(diǎn)表的使用

6、如何實(shí)施好調(diào)薪

7、如何做好薪資保密

8、基層員工薪酬設(shè)計(jì)

l 基層員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

l 基層員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)

l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件

l 計(jì)件方式設(shè)計(jì)：個(gè)人計(jì)件、集體計(jì)件、綜合計(jì)件？

l 計(jì)件工資的實(shí)施

9、課堂案例：某公司薪酬管理案例分享

四、績(jī)效考核與薪酬管理

1、績(jī)效指標(biāo)的制定

l 什么是KPI

l 關(guān)鍵指標(biāo)制定原則

l KPI的來源

l 目標(biāo)體系與績(jī)效體系

l 課堂探討：A公司的管理目標(biāo)設(shè)定

2、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表

l 績(jī)效考核指標(biāo)如何定義  

l 考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤

l 課堂演練：如何定義考核指標(biāo)

l 如何確定KPI的目標(biāo)值

3、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

l 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)

l 一個(gè)崗位該設(shè)定多少個(gè)指標(biāo)

l 如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重

l 案例講解：某關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核案例

l 課堂演練：制定某崗位的績(jī)效考核方式

4、績(jī)效工資掛鉤的辦法

l 如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)

l 如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間點(diǎn)

l 什么是獎(jiǎng)金制

l 什么是提成制

l 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別

l 如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用

5、崗位績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

l 技術(shù)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

l 生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

l 銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

l 管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

6、年終獎(jiǎng)金如何與績(jī)效掛鉤

l 績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)

l 年終獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)

l 年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放

五、員工福利管理

1、福利——吸引和保留員工的需要

2、法定福利

l 法定社會(huì)保險(xiǎn)

l 法定假期

l 住房公積金

2、補(bǔ)充福利

l 企業(yè)年金

l 團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃

l 健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃

3、員工服務(wù)福利

l 員工援助計(jì)劃

l 咨詢服務(wù)

l 教育援助計(jì)劃

l 飲食服務(wù)

l 健康服務(wù)