課程時間

1天，6小時/天

授課對象

企業(yè)財務(wù)人員

授課方式

案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程背景

    作為企業(yè)總經(jīng)理,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)總經(jīng)理都需要思考的問題。

課程收益

通過學(xué)習(xí)，使總經(jīng)理能意識到財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

1、學(xué)會運用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向

2、學(xué)會閱讀與分析三大報表，透過數(shù)據(jù)看管理

3、達(dá)成各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通

4、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強成本控制

5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

6、利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程大綱

第一講：對財務(wù)管理的重新認(rèn)識

1、什么是財務(wù)

2、財務(wù)的職能

3、財務(wù)管理的主要作用

4、財務(wù)管理的目的

 第二講：讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財務(wù)報表閱讀

1、財務(wù)報表為我們提供了哪些信息

2、三張財務(wù)報表之間的關(guān)系

3、管理報表指標(biāo)的表達(dá)

二、財務(wù)報表的分析

1）企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

1、錢從哪里來的

2、錢流到哪里去了

3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理

2）企業(yè)的“面子”：損益表

1、過去做了哪些事

2、是否賺到了錢

3、懂得賺錢原理才能賺到錢

3）企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

1、運營中收到了多少貨幣資金

2、運營中花掉了多少貨幣資金

3、沒有錢該找誰

4 各項財務(wù)指標(biāo)的綜合分析

第三講：通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

一、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路

1、一個起點：銷售收入

2、三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本

3、兩大結(jié)果：風(fēng)險和收益的平衡

二、分析運營風(fēng)險，做好財務(wù)經(jīng)營決策

1、營運資本分析

2、運用營運資本工具，防范資金風(fēng)險

3、提高資金運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源

第四講：經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制 

一、經(jīng)營目標(biāo)的確定

1、確定經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)

2、經(jīng)營目標(biāo)的確定

二、預(yù)算管理體系的建立

1、預(yù)算的定義與作用

2、全面預(yù)算管理體系

3、預(yù)算的執(zhí)行與控制

4、預(yù)算的調(diào)整

5、預(yù)算差異分析及考核

第五講：有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認(rèn)識成本

1、會計角度成本報表的表達(dá)

2、從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)

3、懂得成本才能控制成本

4、對成本的重新思考

二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)

1、成本管理管什么

2、 本-量-利分析

3、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、有效的進(jìn)行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要點

3、成本控制成功的關(guān)鍵因素