課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員、以及非財(cái)務(wù)的管理人員

授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%

課程背景：

    做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：

    ——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難；

    ——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂；

    ——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的；

    ——價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了；

    ——想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”……

    本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。

課程收益：

1、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析，能對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況做出評(píng)價(jià)。

2、了解供應(yīng)商定價(jià)方法以及成本分析的方法，并從中尋找到降價(jià)的空間。

3、學(xué)習(xí)采購(gòu)與庫(kù)存的關(guān)系，能夠有效控制庫(kù)存成本。

4、學(xué)習(xí)采購(gòu)內(nèi)部控制技術(shù)，能有效防范采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

課程特色：

1、專(zhuān)門(mén)針對(duì)采購(gòu)及相關(guān)人員（非財(cái)務(wù)人員），培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

2、以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，按采購(gòu)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行梳理，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。

3、注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。

課程模型：

課程大綱：

第一講：序言

一、 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

二、 采購(gòu)的重要性——采購(gòu)創(chuàng)造利潤(rùn)

三、 銷(xiāo)售與采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響模型

四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

第二講：采購(gòu)與庫(kù)存——采購(gòu)數(shù)量的確定

一、 采購(gòu)計(jì)劃的確定

1、 采購(gòu)機(jī)會(huì)與生產(chǎn)計(jì)劃

2、 采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存

二、 庫(kù)存成本分析

1、 缺貨成本

2、 存儲(chǔ)成本

3、 訂貨成本

三、 庫(kù)存控制技術(shù)

1、 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

四、 庫(kù)存計(jì)算方法

1、 FIFO

2、 LIFO

3、 個(gè)別計(jì)價(jià)

4、 移動(dòng)平均

第三講：采購(gòu)與供應(yīng)商——采購(gòu)供應(yīng)商的篩選

一、 財(cái)務(wù)報(bào)表體系

1、 資產(chǎn)負(fù)債表

2、 利潤(rùn)表

3、 現(xiàn)金流量表

二、 財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)商評(píng)價(jià)

1、 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

2、 評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力

3、 評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)效率

4、 評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

5、 評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)金流情況

6、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的來(lái)源

7、 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的識(shí)別

三、 供應(yīng)商管理

1、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇

2、 日常對(duì)賬

第四講：采購(gòu)與成本——采購(gòu)價(jià)格的確定

一、 供應(yīng)商定價(jià)方法

1、 成本導(dǎo)向定價(jià)法

- 成本的構(gòu)成

- 本量利分析——邊際貢獻(xiàn)

- 完全成本導(dǎo)向定價(jià)

- 邊際成本導(dǎo)向定價(jià)

2、 其他成本定價(jià)方法

二、 付款賬期的問(wèn)題

1、 賬期的計(jì)算

2、 賬期對(duì)報(bào)表的影響

3、 賬期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響

4、 預(yù)付賬款的問(wèn)題

三、 發(fā)票與稅費(fèi)

1、 采購(gòu)過(guò)程中的稅費(fèi)

- 增值稅

- 企業(yè)所得稅

2、 發(fā)票對(duì)采購(gòu)的影響

3、 “營(yíng)改增”簡(jiǎn)介

四、 總體擁有成本TCO

1、 對(duì)價(jià)格、采購(gòu)成本和TCO的認(rèn)識(shí)

2、 TCO的構(gòu)成

3、 TCO的意義

4、 TCO的分析方法

五、 為何要幫助供應(yīng)商降低成本？

第五講：采購(gòu)與預(yù)算及內(nèi)控——采購(gòu)過(guò)程的控制

一、 采購(gòu)預(yù)算（事前控制）

1、 采購(gòu)預(yù)算的概念

2、 采購(gòu)預(yù)算的目的和作用

3、 采購(gòu)預(yù)算的內(nèi)容

4、 采購(gòu)預(yù)算的流程

5、 采購(gòu)預(yù)算的方法

6、 采購(gòu)預(yù)算的難點(diǎn)和解決

二、 采購(gòu)與內(nèi)控（事中控制）

1、 采購(gòu)業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2、 控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施