課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業(yè)財務人員

授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程背景：

數(shù)據(jù)是企業(yè)營運的語言，在目前的宏觀經(jīng)濟、政策、市場環(huán)境急劇變化的情況下，如何財務用數(shù)據(jù)進行財務決策和成本控制。如何將財務的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

課程收益：

通過學習，使管理者能意識到數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財務創(chuàng)新思維和方法，運用財務工具，來提升企業(yè)的財務經(jīng)營決策能力與成本控制能力。 具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

1、學會運用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務管理方向

2、學會閱讀與分析三大報表，透過數(shù)據(jù)看管理

3、達成各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通

4、學會使用預算等財務管理工具加強成本控制

5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

6、利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程大綱：

第一講：財務管理概述

1、什么是財務

2、財務的職能

3、財務的主要作用

第二講：讀懂財務數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財務報表閱讀

1、財務報表為我們提供了哪些信息

2、三張財務報表之間的關系

3、管理報表指標的表達

二、財務報表的分析

1）企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表

1、錢從哪里來的

2、錢流到哪里去了

3、資金的結構是否合理

2）企業(yè)的“面子”：損益表

1、過去做了哪些事

2、是否賺到了錢

3、懂得賺錢原理才能賺到錢

3）企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

1、運營中收到了多少貨幣資金

2、運營中花掉了多少貨幣資金

3、沒有錢該找誰

4 各項財務指標的綜合分析

第三講：通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

一、財務數(shù)據(jù)分析的核心思路

1、一個起點：銷售收入

2、三大運作：利潤、周轉、資本

3、兩大結果：風險和收益的平衡

二、分析運營風險，做好財務經(jīng)營決策

1、營運資本分析

2、運用營運資本工具，防范資金風險

3、提高資金運轉效率，優(yōu)化企業(yè)資源

第四講：經(jīng)營目標的確定與預算編制(戰(zhàn)略規(guī)劃與預算編制)

一、經(jīng)營目標的確定

1、確定經(jīng)營目標的依據(jù)

2、經(jīng)營目標的確定

二、預算管理體系的建立

1、預算的定義與作用

2、全面預算管理體系

3、預算的執(zhí)行與控制

4、預算的調(diào)整

5、預算差異分析及考核

第五講：有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1、會計角度成本報表的表達

2、從管理角度認識成本的表達

3、懂得成本才能控制成本

4、對成本的重新思考

二、誰對成本的管理和控制負責

1、成本管理管什么

2、 本-量-利分析

3、誰對成本的管理和控制負責

三、有效的進行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要點

3、成本控制成功的關鍵因素