授課時數(shù)：1天（6小時）授課對象：股東、總裁、董事長、法人代表。授課方法：實戰(zhàn)講授(40%)+案例分析(40%)、小組研討(10%)+實操練習(xí)(10%)課程背景：提到模式，首先會想起商業(yè)模式，是一種實體企業(yè)相互串聯(lián)得到的一種增量空間的行為，在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純商業(yè)模式起到的作用已經(jīng)微乎其微，目前不以資本為噱頭的實體企業(yè)已經(jīng)無路可走，資本模式主要以金融資本工具為主，嫁接實體行業(yè)，讓實體企業(yè)可以快速搶占市場，建立競爭壁壘，以股權(quán)換資本的行為。課程目標(biāo)：1.讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略布局的要領(lǐng)，幫助企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)先機(jī)2.讓學(xué)員
