課程時(shí)間：2天；6小時(shí)/天課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部/經(jīng)理、高級主管，以及人力資源管理工作者授課方式：實(shí)戰(zhàn)演繹45%、案例分析25%、現(xiàn)場訓(xùn)練20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%課程背景：1.我們?yōu)槭裁磿心敲创蟮膯T工流動性2.是薪酬沒有競爭力還是我們?nèi)狈芾砹�、領(lǐng)導(dǎo)力、教育力3.我們在招人用人育人上有沒有機(jī)制、有沒有效果、缺什么4.我們在沖突中如何與對手(平級與下屬）溝通的(找案例）5.我們與人力資源管理職能部門最大的矛盾是什么6.我們除了管業(yè)務(wù)之外究竟要不要做人力資源管理當(dāng)前社會對企業(yè)而言，更加驗(yàn)證了一句話：企無人則止。
