課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫、采購管理人員、車間主任等管理人員

授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練+PK評(píng)比+解答釋疑等 

課程背景：

當(dāng)前很多企業(yè)處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)是因?yàn)槿鄙倩驔]有合適的生產(chǎn)計(jì)劃造成的。

生產(chǎn)計(jì)劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來越多的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題！

企業(yè)也許天天在制定，實(shí)施過程卻事與愿違；銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高，庫存問題越來越嚴(yán)重，緊急訂單無法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。

企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性，它假定了整個(gè)管理過程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過程是極不穩(wěn)定的，可以用柔性來形容；我們?cè)诙鄶?shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃達(dá)成率普遍在50%左右，如何將生產(chǎn)過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內(nèi)容。

課程收益：

l 管理系統(tǒng)化的概念與思維

l 明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；

l 生產(chǎn)計(jì)劃的職能

l 柔性化生產(chǎn)排程的方法

l 柔性化排程的要領(lǐng)與演練

l 影響生產(chǎn)排程的問題點(diǎn)

l 少量多批的解決方安案

l 工作過程改善優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃

l 物資準(zhǔn)備優(yōu)化計(jì)劃系統(tǒng)

l 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；

l 長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。

課程模型： 

課程大綱

導(dǎo)引：課前分享與互動(dòng)

企業(yè)的運(yùn)作模型分享

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流

企業(yè)利潤的三大來源

企業(yè)管理的六大問題

優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)外表現(xiàn)

第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式

1．計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)

2．訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)

3．混合性生產(chǎn)特點(diǎn)

第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)

1．生管的工作目標(biāo)

2．生管的能力

3．生管的性格

4．生管的工作職責(zé)

第三講：柔性化生產(chǎn)計(jì)劃的形成

1．年度生產(chǎn)計(jì)劃

2．月度生產(chǎn)計(jì)劃

3．周生產(chǎn)計(jì)劃

4．執(zhí)行計(jì)劃

5．日計(jì)劃

案例分享

第四講：柔性化生產(chǎn)排程要領(lǐng)

1．排單的原則

2．排程的要素

3．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算

案例分享

第五講：柔性化生產(chǎn)排程影響因素

1．生產(chǎn)排程十大常見問題

2．產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案

3．欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響

4．生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策

第六講 少量多批十大解決方案

1．對(duì)策一:需求預(yù)測(cè),主動(dòng)詢單

2．對(duì)策二:滾動(dòng)計(jì)劃,產(chǎn)能平衡

3．對(duì)策三:作業(yè)排序,效率最大化

......

第七講 改善生產(chǎn)過程 優(yōu)化計(jì)劃排程

1．提升生產(chǎn)效率及降低浪費(fèi)

2．生產(chǎn)平衡線改善方法

3．工時(shí)長的改善方法

4．工時(shí)短的改善方法

5．生產(chǎn)平線平衡技巧

第八講：柔性化目標(biāo)達(dá)成>六日工作法

1．目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

1）日計(jì)劃——每日工作計(jì)劃分解下達(dá)

2）日計(jì)劃六重控制

3）日準(zhǔn)備——協(xié)同部門每日做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

2．備料制的六大動(dòng)作

1）日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

3．生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)作

1）日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

2）日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

4．追動(dòng)作，查結(jié)果

1）日考核——每日成果兌現(xiàn)

2）日公布>周評(píng)比>月考核

第九講：如何持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地

1．長效機(jī)制的打造

2．革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)

3．五DING管理法

4．課程總結(jié)與升華

5．跟進(jìn)或指導(dǎo)：

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）