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详细内容

項目風險管理

时间:2017-05-05     作者:森博智睿   阅读


課程對象

項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等

時間安排

23天,可根據企業(yè)具體情況和時間要求調整課程大綱內容。

 

課程背景

 由于項目本身獨特性的特點,再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化,在項目執(zhí)行的全過程中,各種風險也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時也能帶來一些機遇,但更多情況下,風險往往使得項目工期被迫延長,成本超支,質量下降,沖突增多,甚至導致項目最終以失敗告終。風險隱蔽性,突發(fā)性和不確定性的特點,使它成為項目經理最大的敵人,是項目潛在的殺手!我們應該如何看待風險?怎樣盡可能全面的識別風險?怎樣對風險進行深入的分析?當風險發(fā)生時可以采取怎樣的應對策略?如何做到風險可控?這些問題對確保項目進展順利,最終實現(xiàn)項目目標具有非常關鍵的作用和意義。本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架,輔以大量的材料、案例、演練和互動討論,對項目風險管理知識領域涉及的工具、方法、模板進行全面闡述,幫助學員建立項目風險意識,掌握相關工具、流程,使項目風險管理的能力得以提高。

 課程目標

 通過《項目風險管理》課程的學習,幫助學員建立正確的風險意識,掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用,以及在風險環(huán)境中,如何做到風險可控等實用技能,幫助學員提高項目風險管理能力,并增強從理論到應用的能力。

 

課程形式

本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。

 

課程特色

1、以解決問題為框架,根據快速學習法的要求和成人學習的特點,在講師教授的基礎上;設計了針對性的訓練,讓學員可以復制我們的能力;

2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用,還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。

3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。

4、氣氛活躍互動,內容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑;

5、效果:簡單的 輕松的 互動的;


 課程大綱:

 前言:以下都是風險嗎

 1、討論:以下哪個是風險?

 A. 原材料價格上漲30%,導致項目支出超過預算

 B. 新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗收日期被推遲

 C. 關鍵工程師因天氣原因被滯留機場,可能無法參加評審會

 D. 在環(huán)境評審通過之前項目不允許啟動

 2、風險的定義和特點—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性

 第一講、項目風險管理之:風險態(tài)度

 1、介紹風險效應函數(shù)

 1)追求風險—市場開拓,新產品研發(fā)類

 2)回避風險—大型活動,國事活動類

 3)接受風險—

 2、案例分析:漠視風險,最終導致黑鷹墜落

 通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析,說明風險態(tài)度對項目成敗的重大影響。

 第二講、項目風險管理之:識別風險

 1、識別風險的工具

 1)頭腦風暴法

 2)德爾菲技術

 3)引導式研討會

 4)因果分析圖

 演練:因果分析圖:

 2、識別風險過程的輸出—風險登記冊

 1)最初的風險登記冊內容介紹

 第三講、項目風險管理之:風險分析

 1、風險定性分析

 1)介紹風險影響矩陣

 2)如何應用風險影響矩陣

 2、風險定量分析

 1)介紹敏感性分析和龍卷風圖

 2)介紹預期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應用

 演練:通過決策樹分析,確定項目選擇

 3)風險登記冊內容更新

 第四講、項目風險管理之:風險應對

 1、風險應對策略之回避

 1)消極的風險回避—取消項目

 2)積極的風險回避—消除風險源

 案例:國慶60周年閱兵式的順利舉行,積極風險回避的典范

 2、風險應對策略之減輕

 1)減輕策略應用說明

 案例:從北京7.21暴雨災害看風險減輕策略的應用

 3、風險應對策略之轉移

 1)項目外包

 2)購買保險

 案例:失敗的風險轉移:故宮被盜案

 4、風險應對策略之接受

 1)積極的風險接受—應急儲備

 2)積極的風險接受—管理儲備

 3)消極的風險接受

 案例:真實項目中動用管理儲備的經過

 5、風險登記冊內容更新

 第五講、項目風險管理之:風險監(jiān)控

 1、風險管理不是一勞永逸的工作

 2、介紹殘余風險和二次風險

 3、風險登記冊內容更新

 第六講、項目風險管理之:危機應對

 1、危機應對的5項原則

 2、成功的危機應對案例:從可口可樂修改配方事件

 3、失敗的危機應對案例:劉翔退賽和7.23動車事故

 第六講、項目風險管理之:信息安全風險

 討論:你的公司有信息安全漏洞嗎

 1、信息安全的重要性

 2、常見的信息安全漏洞




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