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項目風險管理时间:2017-05-05 作者:森博智睿 阅读 課程對象: 項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等 時間安排: 2到3天,可根據企業(yè)具體情況和時間要求調整課程大綱內容。
課程背景 由于項目本身獨特性的特點,再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化,在項目執(zhí)行的全過程中,各種風險也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時也能帶來一些機遇,但更多情況下,風險往往使得項目工期被迫延長,成本超支,質量下降,沖突增多,甚至導致項目最終以失敗告終。風險隱蔽性,突發(fā)性和不確定性的特點,使它成為項目經理最大的敵人,是項目潛在的殺手!我們應該如何看待風險?怎樣盡可能全面的識別風險?怎樣對風險進行深入的分析?當風險發(fā)生時可以采取怎樣的應對策略?如何做到風險可控?這些問題對確保項目進展順利,最終實現(xiàn)項目目標具有非常關鍵的作用和意義。本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架,輔以大量的材料、案例、演練和互動討論,對項目風險管理知識領域涉及的工具、方法、模板進行全面闡述,幫助學員建立項目風險意識,掌握相關工具、流程,使項目風險管理的能力得以提高。 課程目標 通過《項目風險管理》課程的學習,幫助學員建立正確的風險意識,掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用,以及在風險環(huán)境中,如何做到風險可控等實用技能,幫助學員提高項目風險管理能力,并增強從理論到應用的能力。
課程形式: 本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。
課程特色 1、以解決問題為框架,根據快速學習法的要求和成人學習的特點,在講師教授的基礎上;設計了針對性的訓練,讓學員可以復制我們的能力; 2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用,還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。 3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。 4、氣氛活躍互動,內容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑; 5、效果:簡單的 輕松的 互動的; 課程大綱: 前言:以下都是風險嗎 1、討論:以下哪個是風險? A. 原材料價格上漲30%,導致項目支出超過預算 B. 新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗收日期被推遲 C. 關鍵工程師因天氣原因被滯留機場,可能無法參加評審會 D. 在環(huán)境評審通過之前項目不允許啟動 2、風險的定義和特點—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性 第一講、項目風險管理之:風險態(tài)度 1、介紹風險效應函數(shù) 1)追求風險—市場開拓,新產品研發(fā)類 2)回避風險—大型活動,國事活動類 3)接受風險— 2、案例分析:漠視風險,最終導致黑鷹墜落 通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析,說明風險態(tài)度對項目成敗的重大影響。 第二講、項目風險管理之:識別風險 1、識別風險的工具 1)頭腦風暴法 2)德爾菲技術 3)引導式研討會 4)因果分析圖 演練:因果分析圖: 2、識別風險過程的輸出—風險登記冊 1)最初的風險登記冊內容介紹 第三講、項目風險管理之:風險分析 1、風險定性分析 1)介紹風險影響矩陣 2)如何應用風險影響矩陣 2、風險定量分析 1)介紹敏感性分析和龍卷風圖 2)介紹預期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應用 演練:通過決策樹分析,確定項目選擇 3)風險登記冊內容更新 第四講、項目風險管理之:風險應對 1、風險應對策略之回避 1)消極的風險回避—取消項目 2)積極的風險回避—消除風險源 案例:國慶60周年閱兵式的順利舉行,積極風險回避的典范 2、風險應對策略之減輕 1)減輕策略應用說明 案例:從北京7.21暴雨災害看風險減輕策略的應用 3、風險應對策略之轉移 1)項目外包 2)購買保險 案例:失敗的風險轉移:故宮被盜案 4、風險應對策略之接受 1)積極的風險接受—應急儲備 2)積極的風險接受—管理儲備 3)消極的風險接受 案例:真實項目中動用管理儲備的經過 5、風險登記冊內容更新 第五講、項目風險管理之:風險監(jiān)控 1、風險管理不是一勞永逸的工作 2、介紹殘余風險和二次風險 3、風險登記冊內容更新 第六講、項目風險管理之:危機應對 1、危機應對的5項原則 2、成功的危機應對案例:從可口可樂修改配方事件 3、失敗的危機應對案例:劉翔退賽和7.23動車事故 第六講、項目風險管理之:信息安全風險 討論:你的公司有信息安全漏洞嗎 1、信息安全的重要性 2、常見的信息安全漏洞 |