精益領(lǐng)導(dǎo)力

一、     精益戰(zhàn)略與精益運營

1.       精益戰(zhàn)略視角

2.       精益的平衡計分卡

3.       精益的推進(jìn)階段

4.       精益盈利的本質(zhì)

二、     精益領(lǐng)導(dǎo)力

1.       精益領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

 i.     做精益企業(yè)的頭馬

a)       守成里面的創(chuàng)業(yè)精神

 ii.     精益的實施過程—“說服”而不是“管服”

a)       學(xué)習(xí)和溝通

b)      合作

c)       貫徹和實施—“堅毅”與“誠敬”瓦倫達(dá)心態(tài)

2.       精益領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)

3.       精益的思維—方式A3報告

三、     精益轉(zhuǎn)型需要迎接不斷的挑戰(zhàn)

1.       精益轉(zhuǎn)型常見的問題

2.       國企實施精益準(zhǔn)時化要過的“四關(guān)”

        i. 設(shè)備關(guān)

        ii.多能工關(guān)

        iii.收入分配關(guān)

        iv.改善意識關(guān)—“表準(zhǔn)”到“標(biāo)準(zhǔn)”

四、     精益戰(zhàn)略的實施

1.       精益方針與實施

2.       從事管人到人創(chuàng)造事

3.       精益管理的四級會議制度