精益領(lǐng)導(dǎo)力一、 精益戰(zhàn)略與精益運營1. 精益戰(zhàn)略視角2. 精益的平衡計分卡3. 精益的推進階段4. 精益盈利的本質(zhì)二、 精益領(lǐng)導(dǎo)力1. 精益領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)i. 做精益企業(yè)的頭馬a) 守成里面的創(chuàng)業(yè)精神ii. 精益的實施過程—“說服”而不是“管服”a) 學(xué)習(xí)和溝通b) 合作c) 貫徹和實施—“堅毅”與“誠敬”瓦倫達心態(tài)2. 精益領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)3. 精益的思維—方式A3報告三、 精益轉(zhuǎn)型需要迎接不斷的挑戰(zhàn)1. 精益轉(zhuǎn)型常見的問題2. 國企實施精益準(zhǔn)時化要過的“四關(guān)” i. 設(shè)備關(guān) ii.多能工關(guān) iii.收入分
