精益研發(fā)設(shè)計(jì)咨詢

一.概述

     全球經(jīng)濟(jì)格局的新變化，導(dǎo)致中國(guó)制造型企業(yè)必須加速"從制造到創(chuàng)造"的轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)分析："產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程決定了產(chǎn)品70%以上的成本，研發(fā)效率直接決定了產(chǎn)品上市的速度與競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品生產(chǎn)中75%的錯(cuò)誤是在研發(fā)環(huán)節(jié)，而這些錯(cuò)誤將直接導(dǎo)致不可估量的損失......"。由此可見(jiàn)，研發(fā)確實(shí)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，中國(guó)制造業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的管理仍處于起步階段，研發(fā)管理水平相對(duì)滯后，存在種種困惑：研發(fā)周期過(guò)于冗長(zhǎng)，研發(fā)人員能力不足，重復(fù)設(shè)計(jì)多發(fā)、設(shè)計(jì)不良多發(fā)，制造作業(yè)性復(fù)雜，缺乏有效研發(fā)管理組織，研發(fā)流程不均衡、柔韌差，工作量不可預(yù)知......

二.企業(yè)面臨困惑

1. 紛雜凌亂：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與管理都要抓，可是很難有序有效的結(jié)合，一邊是資深的技術(shù)專家，一邊是強(qiáng)力的管理團(tuán)隊(duì)。今天做科學(xué)培訓(xùn)，明天學(xué)項(xiàng)目管理；今天保交期，明天要技術(shù)內(nèi)容細(xì)節(jié)；這邊是產(chǎn)品功能模塊組，那邊是項(xiàng)目劃分組。是管理帶動(dòng)技術(shù)？還是？
2. 價(jià)值缺失：同時(shí)大家也逐漸的發(fā)現(xiàn)，研發(fā)的技術(shù)形態(tài)已經(jīng)向廣大義價(jià)值擴(kuò)展，戰(zhàn)略產(chǎn)品定位缺失，研發(fā)的過(guò)程品質(zhì)缺失，研發(fā)的目標(biāo)成本缺失，都會(huì)使我們費(fèi)時(shí)間費(fèi)資源研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，不能被市場(chǎng)所接受，最終無(wú)法銷售。
3. 繁簡(jiǎn)不明：流程模糊或流程臃腫；主流程，子流程關(guān)系不明。方針管理，日常管理不清，什么都是最重要的，也就什么都不能做好，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效率。
4. 溝通不利：總是在強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，但是五有效手法將部門邊界溝通徹底落實(shí)。研發(fā)出的產(chǎn)品總是工藝復(fù)雜，共通性差；使制造生產(chǎn)線復(fù)雜繁瑣，操作困難，易發(fā)問(wèn)題，無(wú)研發(fā)角度的全局意識(shí)。
5. 不進(jìn)不取：總是考慮到研發(fā)人員技術(shù)水平低，但多數(shù)研發(fā)的過(guò)程并不是技術(shù)本身難，而是與技術(shù)相輔的企業(yè)獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)獲取難，普及難，傳播難，遵守難，三番五次的強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，實(shí)施績(jī)效考核，但是效果甚微，白癡型問(wèn)題屢屢發(fā)作，是我們的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高嗎？為什么員工不能獨(dú)善其身？為什么不能積極進(jìn)��？為什么不能成為自我成長(zhǎng)型的組織？
6. 無(wú)精無(wú)髓：沒(méi)有至高且易用的核心思想文化。

三.精益研發(fā)管理的價(jià)值

1. 育成自我成長(zhǎng)型精益研發(fā)人才

         全面提升研發(fā)人員的自我進(jìn)化能力，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，并且全員參與的思想意識(shí)。讓我們的團(tuán)隊(duì)不再局限于高學(xué)歷高智商的英雄主義，而是持續(xù)不斷的培養(yǎng)適合本企業(yè)的精、深、博的精益研發(fā)人才。

    2.準(zhǔn)確定位市場(chǎng)

      正確的把握兩類客戶定義的價(jià)值，識(shí)別價(jià)值傳遞的過(guò)程與結(jié)果，有效逆還原價(jià)值方針。進(jìn)而以精進(jìn)來(lái)捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)價(jià)值。

     3.減少研發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

       如同制造現(xiàn)場(chǎng)一樣，在我們的研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)也存在著巨大的浪費(fèi)，徹底挖掘研發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)，構(gòu)建研發(fā)過(guò)程的精益價(jià)值流，建立并自我更新連續(xù)、均衡、柔性的精益研發(fā)流程，大幅提高產(chǎn)品研發(fā)的效率。

四.精益研發(fā)管理的價(jià)值

      要確保精益開(kāi)發(fā)計(jì)劃的高效執(zhí)行，就要做好工作分解，識(shí)別并優(yōu)化研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)我們的研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�，�?yán)肅的執(zhí)行，高效的溝通。

五.精益研發(fā)品質(zhì)保證

      研發(fā)自工程品質(zhì)完結(jié)與流程大節(jié)點(diǎn)品質(zhì)完結(jié)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的不停積累的流程化應(yīng)用，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化，再發(fā)防止，未然防止的防錯(cuò)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)化我們的品質(zhì)體系。

六.面向精益制造設(shè)計(jì)精益的產(chǎn)品

     從產(chǎn)品的源頭-研發(fā)開(kāi)始：植入品質(zhì)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)易制造性，適用于精益連續(xù)流生產(chǎn)，追求設(shè)計(jì)制造工時(shí)成本遞減、制造質(zhì)量損失代價(jià)遞減，驅(qū)動(dòng)從研發(fā)到制造的目標(biāo)成本遞進(jìn)式降低。