愛德拉是一名德國生產(chǎn)總監(jiān)，2008年至今為三家中國企業(yè)提供服務(wù)，在過去的幾年里，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費(fèi)竟然高達(dá)151種，并且愛德拉先生還將這151種浪費(fèi)歸納為八大類........

一、時間的浪費(fèi)

• 缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料

• 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示

• 缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識

• 對班長的命令或指示不清楚

• 未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所

• 不應(yīng)加班的工作,造成加班

• 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配

• 放任員工故意逃避他們能作的工作

• 需要的人員不足

• 保有太多冗員

• 拙于填寫報告及各種申請表格

• 縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時間之壞習(xí)慣

• 疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因

• 未要求員工準(zhǔn)時開始工作,松于監(jiān)督

• 拖延決策

• 班長本身不必要的請假與遲到或不守時

• 遲交報告

• 需要修理時未立即請查原因

• 工作中不必要的談話與查問

• 班長不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間

二、 創(chuàng)意的浪費(fèi)

• 未能傾聽員工的建議

• 未能鼓勵員工多提建議

• 在各種問題上不能廣聽部屬的意見

• 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法

• 詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見

• 未充分向其它部門(如生技等)請教

• 未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案

• 未能從會議中獲取有益的意見

• 管理機(jī)能不好

三、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)

• 督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)

• 對新人指導(dǎo)不夠

• 指派新工作時未充分指導(dǎo)

• 藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張

• 機(jī)械故障或未調(diào)整好

• 未對每一工序檢查材料使用情形(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)

* 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值

* 命令與指示不清

* 縱容不良的物料搬運(yùn)

* 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品

* 缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?/span>

* 容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差

* 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正

* 不能適才適用,特別是新人

* 請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料

* 未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料

* 未檢查材料是否排列整齊,正確放置

* 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損

* 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等

* 讓不良材料當(dāng)良品流入制程

* 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷

* 可再用的材料當(dāng)廢料處理

* 縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

* 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)

四、 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)

• 缺乏工作計劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用

• 疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障

• 班長缺乏正確使用機(jī)器的知識,不了解各種機(jī)器的能力

• 未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等

• 殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械

• 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)

• 閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕

• 缺乏定期清潔,機(jī)器不潔

• 所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?

• 應(yīng)修理之處未立即辦理

• 機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書

• 缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用

• 縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器

• 領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式

• 未促使部屬注意機(jī)器的價值與情況

• 濫用小機(jī)器作笨重工作

• 該報廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用

• 可修理的機(jī)器卻報廢

• 沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率)

五、 人力的浪費(fèi)

• 由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動

* 未評估員工變動之直接與間接成本

* “管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少

* 對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」

* 能做到的「承諾」,卻未遵守

* 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

* 無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰

* 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上

* 對待部屬不公正

* 部屬爭吵時,偏袒一方

* 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）

* 未能查出自愿離職部屬之理由

* 不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策

* 在員工調(diào)薪上,班長未參與

* 班長的權(quán)威不好

• 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力

* 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工

* 對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)

* 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容

* 沒有選擇夠格的人配合工作

* 對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心

* 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度

* 未盡可能的接近新人

* 沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等

* 未安排完整的訓(xùn)練計劃

• 未使部屬盡其所能

* 未指導(dǎo)部屬如何做好工作

* 未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣

* 未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心

* 沒有容納部屬錯誤的雅量

* 未注意部屬的力量與個性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?/span>

* 未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力

* 縱容部屬派系存在或組成小圈圈

* 評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等

* 明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動

* 生病的部屬仍讓他工作

* 未給予需要的協(xié)助

* 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間,卻未給予升遷

* 未考慮影響薪資與工作條件的問題

* 未訓(xùn)練一個侯補(bǔ)者

• 欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念

• 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)

六、 意外事故的浪費(fèi)

• 未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份

• 未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)

• 未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效

• 縱容在工作場所濫用安全防護(hù)

• 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號,并保持干凈與易讀

• 未徹底了解意外事故的間接成本

• 物料放置不善

• 不了解構(gòu)成意外危險的成因

• 未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用

• 未建立良好的安全范例

• 沒有定期與切實(shí)的檢查安全

• 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則

• 工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等

• 管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任

• 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故

• 未與政府或保險公司之安全檢查員配合

七、 缺乏合作的浪費(fèi)

• 未與其它管理人員或部門合作

• 未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋

• 不能聰明地處理謠言

• 推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管

• 未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管

• 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法

• 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持

• 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛

• 管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人

• 在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等

八、 空間的浪費(fèi)整理整頓

• 材料之不適當(dāng)排放與儲存

• 未充分注意材料在工廠中的途程計劃

• 機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置

• 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者

• 廢料未報廢

• 櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處

• 縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間

• 由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰�的空間未加利用

• 照明不足,形成黑點(diǎn),死角

• 單位內(nèi)布置不良,不能保持條理

• 工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分

• 未重視事物整頓的重要

• 未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位

• 未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項(xiàng)目,以永久保持