【導(dǎo)讀】中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)將抓住海外市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)的機(jī)遇，加大國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，提高公司在海外檢驗(yàn)認(rèn)證市場(chǎng)中的份額，最終將公司建設(shè)成為享有廣泛知名度與美譽(yù)度的國(guó)際一流檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

　　中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司擬在上交所上市，本次發(fā)行股數(shù)不超過(guò)5500萬(wàn)股，,發(fā)行后總股本不超過(guò)22000萬(wàn)股，保薦機(jī)構(gòu)為安信證券股份有限公司。

　　為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司未來(lái)五年的總體發(fā)展規(guī)劃是：組織機(jī)構(gòu)管理集團(tuán)化、業(yè)務(wù)拓展相關(guān)多元化以及品牌服務(wù)國(guó)際化。借助公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大公司的檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)領(lǐng)域，不斷提升市場(chǎng)份額，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。公司將以增長(zhǎng)型戰(zhàn)略為主基調(diào)，繼續(xù)加大新服務(wù)、新技術(shù)的研發(fā)投入力度，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)及管理體系建設(shè)，形成更多具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)業(yè)務(wù)，在穩(wěn)步提高傳統(tǒng)主流市場(chǎng)地位的同時(shí)，增加新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)綜合性、提高客戶(hù)服務(wù)能力等措施，增強(qiáng)公司的一站式服務(wù)能力并快速占領(lǐng)新興潛在市場(chǎng)。公司主要通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)：

1、服務(wù)種類(lèi)與區(qū)域的擴(kuò)張規(guī)劃

　　以“橫向無(wú)邊、縱向到底”為業(yè)務(wù)發(fā)展思想，構(gòu)建全國(guó)乃至國(guó)際化的兼具業(yè)務(wù)廣度及專(zhuān)業(yè)深度的檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。本次募集資金主要用于建設(shè)四大基地，項(xiàng)目建成后將為公司未來(lái)的發(fā)展及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)可以快速地完善公司檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。在繼續(xù)加強(qiáng)華北、華東及華南地區(qū)分支機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，公司密切關(guān)注快速發(fā)展的東北、中西部地區(qū)，在該地區(qū)適時(shí)設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，建立覆蓋全國(guó)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓客戶(hù)享受公司更加便利的一站式服務(wù)，創(chuàng)造本地化就近服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。以北京、上海、廣州、成都、長(zhǎng)沙、西安、沈陽(yáng)基地為管理運(yùn)營(yíng)中心、結(jié)合事業(yè)部制推行技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)模式，構(gòu)建建材檢驗(yàn)、建工檢驗(yàn)、商檢、消費(fèi)品檢驗(yàn)、認(rèn)證、安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、儀器研發(fā)七大事業(yè)部，最終構(gòu)建矩陣型業(yè)務(wù)管理模式以適應(yīng)不斷擴(kuò)張的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2、集團(tuán)化管控平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃

　　構(gòu)建適應(yīng)公司集團(tuán)化運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)，采取“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型”管控模式，母公司為全集團(tuán)的管理載體，承載整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、協(xié)調(diào)及共享服務(wù)六大職責(zé)和功能，既做到財(cái)務(wù)的垂直有效監(jiān)控，又做到整個(gè)集團(tuán)內(nèi)各子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同統(tǒng)一。三年內(nèi)全面建立集團(tuán)化管理流程、劃分權(quán)責(zé)體系、制定合理薪酬和績(jī)效考核體系、配套完善各種相關(guān)制度建設(shè)。管理工作重點(diǎn)從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理方式向監(jiān)控方式轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)式管控，本質(zhì)上提升協(xié)同效率作用。

3、信息化管理手段建設(shè)規(guī)劃

　　管理信息化既作為公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略重要內(nèi)容加以建設(shè)，也是集團(tuán)公司“服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、發(fā)展集約化”賴(lài)以實(shí)現(xiàn)的基本手段。本次募集資金投入項(xiàng)目中，信息化建設(shè)總投資3,065.90 萬(wàn)元，分兩階段建設(shè)完成：第一階段：建設(shè)和完善公司信息管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度集中和信息的充分共享，建立統(tǒng)一的軟硬件平臺(tái)，并集中建設(shè)主要業(yè)務(wù)模塊，即首先實(shí)施現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)及認(rèn)證業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等的升級(jí)。第二階段：圍繞管理服務(wù)需求，對(duì)核心業(yè)務(wù)與管理流程進(jìn)行規(guī)范梳理，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提供綜合信息聯(lián)機(jī)分析工具，建立智慧決策的支持系統(tǒng)。逐步將實(shí)驗(yàn)室管理、認(rèn)證管理、OA、全面預(yù)決算管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)安全危機(jī)管理、決策支持、業(yè)務(wù)管理、客戶(hù)管理、知識(shí)管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理形成行業(yè)領(lǐng)先的檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)信息一體化綜合應(yīng)用體系。新的檢測(cè)信息管理系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)管理、提高工作質(zhì)量、加快運(yùn)行效率的目標(biāo)，為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益提供良好的服務(wù)與保障，也為公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，制定更加科學(xué)可行的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

4、資本運(yùn)作下資源整合規(guī)劃

　　充分發(fā)揮“市場(chǎng)引領(lǐng)、質(zhì)量生存、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作”四輪驅(qū)動(dòng)引擎的協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)促進(jìn)多種業(yè)務(wù)及服務(wù)在價(jià)值鏈上形成有價(jià)值的匹配關(guān)系，從而全面推動(dòng)公司的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。公司將主要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)與聯(lián)合重組的方式，選擇包括政府檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)民營(yíng)檢測(cè)企業(yè)在內(nèi)的目標(biāo)企業(yè)，擇機(jī)實(shí)施同行業(yè)并購(gòu)整合，以快速提升公司的檢測(cè)服務(wù)能力并擴(kuò)展客戶(hù)基礎(chǔ)。

5、構(gòu)建科研創(chuàng)新基地建設(shè)規(guī)劃

　　科技創(chuàng)新既是公司以往成功發(fā)展的動(dòng)力，又是未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。本次募集資金投入項(xiàng)目中，研發(fā)中心建設(shè)總投資4,089.05萬(wàn)元，旨在將公司現(xiàn)有的科技資源進(jìn)行有效的整合，進(jìn)一步強(qiáng)化科研戰(zhàn)略地位、明確科研戰(zhàn)略目標(biāo)、建立科研核心團(tuán)隊(duì)、打造科研技術(shù)平臺(tái)。

　　研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目將以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞本集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，一方面加大檢驗(yàn)認(rèn)證技術(shù)的科研和標(biāo)準(zhǔn)研究，重點(diǎn)投入節(jié)能減排、健康環(huán)保、安全生產(chǎn)和資源利用等國(guó)外技術(shù)壁壘較為突出的領(lǐng)域；另一方面加強(qiáng)科研標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理和科技成果轉(zhuǎn)化，完善科研績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)支持集團(tuán)各成員單位參與科研標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的研究和標(biāo)準(zhǔn)化組織工作。五年內(nèi)將研發(fā)中心打造成整個(gè)集團(tuán)公司在檢驗(yàn)認(rèn)證業(yè)務(wù)板塊方面的科技創(chuàng)新基地，使科技真正成為公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

6、人才培養(yǎng)引進(jìn)擴(kuò)充規(guī)劃

　　努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的企業(yè)環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機(jī)制。主要內(nèi)容包括：建立健全科學(xué)合理的人才資源管理和開(kāi)發(fā)體制，形成能夠鼓勵(lì)提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的機(jī)制；進(jìn)一步完善客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；深入推進(jìn)各類(lèi)人才尤其是檢驗(yàn)認(rèn)證、科技、經(jīng)營(yíng)、管理等骨干人才分配機(jī)制改革，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效激情和為公司做貢獻(xiàn)的主動(dòng)性、積極性。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)自身培養(yǎng)和人才引進(jìn)等手段，逐步調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一支具有競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

7、積極推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃

　　公司將繼續(xù)實(shí)施海外發(fā)展戰(zhàn)略。即通過(guò)培育品牌、轉(zhuǎn)變服務(wù)，鞏固不斷增強(qiáng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位，與國(guó)際著名檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立協(xié)作互認(rèn)機(jī)制，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)與技術(shù)、人才與管理深層次交流，抓住海外市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)的機(jī)遇，加大國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，提高公司在海外檢驗(yàn)認(rèn)證市場(chǎng)中的份額，最終將公司建設(shè)成為享有廣泛知名度與美譽(yù)度的國(guó)際一流檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。