【導(dǎo)讀】中國建材檢驗認證集團將抓住海外市場需求不斷增長的機遇，加大國際市場的開拓力度，提高公司在海外檢驗認證市場中的份額，最終將公司建設(shè)成為享有廣泛知名度與美譽度的國際一流檢驗認證機構(gòu)。

　　中國建材檢驗認證集團股份有限公司擬在上交所上市，本次發(fā)行股數(shù)不超過5500萬股，,發(fā)行后總股本不超過22000萬股，保薦機構(gòu)為安信證券股份有限公司。

　　為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略發(fā)展目標，公司未來五年的總體發(fā)展規(guī)劃是：組織機構(gòu)管理集團化、業(yè)務(wù)拓展相關(guān)多元化以及品牌服務(wù)國際化。借助公司的綜合競爭優(yōu)勢，根據(jù)市場需求和未來發(fā)展趨勢進一步擴大公司的檢驗認證服務(wù)領(lǐng)域，不斷提升市場份額，全面提高經(jīng)營管理水平。公司將以增長型戰(zhàn)略為主基調(diào)，繼續(xù)加大新服務(wù)、新技術(shù)的研發(fā)投入力度，加強市場營銷平臺及管理體系建設(shè)，形成更多具有核心競爭力的檢驗認證服務(wù)業(yè)務(wù)，在穩(wěn)步提高傳統(tǒng)主流市場地位的同時，增加新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新市場的開發(fā)力度，通過細分業(yè)務(wù)市場、加強服務(wù)綜合性、提高客戶服務(wù)能力等措施，增強公司的一站式服務(wù)能力并快速占領(lǐng)新興潛在市場。公司主要通過以下幾個方面實現(xiàn)上述目標：

1、服務(wù)種類與區(qū)域的擴張規(guī)劃

　　以“橫向無邊、縱向到底”為業(yè)務(wù)發(fā)展思想，構(gòu)建全國乃至國際化的兼具業(yè)務(wù)廣度及專業(yè)深度的檢驗認證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。本次募集資金主要用于建設(shè)四大基地，項目建成后將為公司未來的發(fā)展及戰(zhàn)略實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)可以快速地完善公司檢驗認證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴大市場份額，提高市場占有率。在繼續(xù)加強華北、華東及華南地區(qū)分支機構(gòu)建設(shè)的同時，公司密切關(guān)注快速發(fā)展的東北、中西部地區(qū)，在該地區(qū)適時設(shè)立實驗室，建立覆蓋全國的實驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓客戶享受公司更加便利的一站式服務(wù)，創(chuàng)造本地化就近服務(wù)的優(yōu)勢。以北京、上海、廣州、成都、長沙、西安、沈陽基地為管理運營中心、結(jié)合事業(yè)部制推行技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)模式，構(gòu)建建材檢驗、建工檢驗、商檢、消費品檢驗、認證、安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、儀器研發(fā)七大事業(yè)部，最終構(gòu)建矩陣型業(yè)務(wù)管理模式以適應(yīng)不斷擴張的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2、集團化管控平臺建設(shè)規(guī)劃

　　構(gòu)建適應(yīng)公司集團化運作的組織結(jié)構(gòu)，采取“財務(wù)戰(zhàn)略型”管控模式，母公司為全集團的管理載體，承載整個集團的戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績管理、財務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、協(xié)調(diào)及共享服務(wù)六大職責和功能，既做到財務(wù)的垂直有效監(jiān)控，又做到整個集團內(nèi)各子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同統(tǒng)一。三年內(nèi)全面建立集團化管理流程、劃分權(quán)責體系、制定合理薪酬和績效考核體系、配套完善各種相關(guān)制度建設(shè)。管理工作重點從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理方式向監(jiān)控方式轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)集團式管控，本質(zhì)上提升協(xié)同效率作用。

3、信息化管理手段建設(shè)規(guī)劃

　　管理信息化既作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略重要內(nèi)容加以建設(shè)，也是集團公司“服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、發(fā)展集約化”賴以實現(xiàn)的基本手段。本次募集資金投入項目中，信息化建設(shè)總投資3,065.90 萬元，分兩階段建設(shè)完成：第一階段：建設(shè)和完善公司信息管理標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度集中和信息的充分共享，建立統(tǒng)一的軟硬件平臺，并集中建設(shè)主要業(yè)務(wù)模塊，即首先實施現(xiàn)有實驗室信息管理系統(tǒng)及認證業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等的升級。第二階段：圍繞管理服務(wù)需求，對核心業(yè)務(wù)與管理流程進行規(guī)范梳理，有效控制經(jīng)營風險，提供綜合信息聯(lián)機分析工具，建立智慧決策的支持系統(tǒng)。逐步將實驗室管理、認證管理、OA、全面預(yù)決算管理、人力資源管理、財務(wù)管理、風險安全危機管理、決策支持、業(yè)務(wù)管理、客戶管理、知識管理、資產(chǎn)管理、項目管理形成行業(yè)領(lǐng)先的檢測認證機構(gòu)信息一體化綜合應(yīng)用體系。新的檢測信息管理系統(tǒng)將實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)管理、提高工作質(zhì)量、加快運行效率的目標，為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益提供良好的服務(wù)與保障，也為公司管理層及時準確掌握第一手數(shù)據(jù)，制定更加科學可行的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

4、資本運作下資源整合規(guī)劃

　　充分發(fā)揮“市場引領(lǐng)、質(zhì)量生存、科技創(chuàng)新、資本運作”四輪驅(qū)動引擎的協(xié)同效應(yīng)。通過促進多種業(yè)務(wù)及服務(wù)在價值鏈上形成有價值的匹配關(guān)系，從而全面推動公司的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。公司將主要通過資本運營與聯(lián)合重組的方式，選擇包括政府檢測認證機構(gòu)、國內(nèi)民營檢測企業(yè)在內(nèi)的目標企業(yè)，擇機實施同行業(yè)并購整合，以快速提升公司的檢測服務(wù)能力并擴展客戶基礎(chǔ)。

5、構(gòu)建科研創(chuàng)新基地建設(shè)規(guī)劃

　　科技創(chuàng)新既是公司以往成功發(fā)展的動力，又是未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。本次募集資金投入項目中，研發(fā)中心建設(shè)總投資4,089.05萬元，旨在將公司現(xiàn)有的科技資源進行有效的整合，進一步強化科研戰(zhàn)略地位、明確科研戰(zhàn)略目標、建立科研核心團隊、打造科研技術(shù)平臺。

　　研發(fā)中心建設(shè)項目將以國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞本集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，一方面加大檢驗認證技術(shù)的科研和標準研究，重點投入節(jié)能減排、健康環(huán)保、安全生產(chǎn)和資源利用等國外技術(shù)壁壘較為突出的領(lǐng)域；另一方面加強科研標準項目管理和科技成果轉(zhuǎn)化，完善科研績效考核制度，鼓勵支持集團各成員單位參與科研標準項目的研究和標準化組織工作。五年內(nèi)將研發(fā)中心打造成整個集團公司在檢驗認證業(yè)務(wù)板塊方面的科技創(chuàng)新基地，使科技真正成為公司經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

6、人才培養(yǎng)引進擴充規(guī)劃

　　努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的企業(yè)環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制。主要內(nèi)容包括：建立健全科學合理的人才資源管理和開發(fā)體制，形成能夠鼓勵提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的機制；進一步完善客觀、公正的評價體系和激勵機制，營造一個公平競爭環(huán)境；深入推進各類人才尤其是檢驗認證、科技、經(jīng)營、管理等骨干人才分配機制改革，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效激情和為公司做貢獻的主動性、積極性。在此基礎(chǔ)上，通過自身培養(yǎng)和人才引進等手段，逐步調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一支具有競爭力、凝聚力、學習力的團隊，不斷增強公司的核心競爭能力。

7、積極推進國際化發(fā)展規(guī)劃

　　公司將繼續(xù)實施海外發(fā)展戰(zhàn)略。即通過培育品牌、轉(zhuǎn)變服務(wù)，鞏固不斷增強的國內(nèi)市場地位，與國際著名檢測認證機構(gòu)建立協(xié)作互認機制，全面開展業(yè)務(wù)與技術(shù)、人才與管理深層次交流，抓住海外市場需求不斷增長的機遇，加大國際市場的開拓力度，提高公司在海外檢驗認證市場中的份額，最終將公司建設(shè)成為享有廣泛知名度與美譽度的國際一流檢驗認證機構(gòu)。