管理企業(yè)對(duì)ts16949認(rèn)證相關(guān)要求
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管理企業(yè)對(duì)ts16949認(rèn)證相關(guān)要求
一、在組織內(nèi)推廣ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系可以將全球汽車(chē)王國(guó)最好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于組織的質(zhì)量管理,促進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量的改進(jìn)、減少變化和浪費(fèi)全面改進(jìn)生產(chǎn)效率、消除貿(mào)易壁壘,增
1. 組織的質(zhì)量方針是什么?是如何制訂出來(lái)的?制訂的依據(jù)是什么?ts16949認(rèn)證有書(shū)面的質(zhì)量方針嗎?是否溝通到組織的全體員工?
2. 組織的質(zhì)量目標(biāo)有哪些?是否包含組織的總目標(biāo)?各職能部門(mén)目標(biāo)和各層級(jí)的目標(biāo)為何?制訂質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是什么?目標(biāo)是否可以測(cè)量?制訂的質(zhì)量目標(biāo)是否在期限內(nèi)達(dá)到?制訂的質(zhì)量目標(biāo)是否符合顧客的期望?
3. 目前質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況如何?對(duì)于未達(dá)成的質(zhì)量目標(biāo)是ts16949認(rèn)證 否采取了有關(guān)措施?
4. 最高管理者是通過(guò)什么方式把顧客的要求和法律法規(guī)的要求溝通到組織的各個(gè)TS16949認(rèn)證層級(jí)和全體員工的?我們是如何遵守這些法律法規(guī)的?
5. 最高管理者如何理解持續(xù)改進(jìn)?有哪些地ts16949認(rèn)證 方需要持續(xù)改進(jìn)?是否有具體規(guī)劃?持續(xù)改進(jìn)的有效性如何?
6.. 最高管理者是如何監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量的?監(jiān)控的結(jié)果是否能達(dá)到預(yù)期的效果?
7.最高管理者是如何監(jiān)控員工工作的績(jī)效?目前采取的手段有效嗎?
8. 最高管理者是如何監(jiān)控員工的工作質(zhì)量?又是如何提升員工的工作技能?
9. 最高管理者是如何知道組織的資源需求?是否提供了適用的資源?
10最高管理者如何理解以顧客為中心的理念?是通過(guò)什么途徑什么方式了解顧客的滿(mǎn)意度?對(duì)于顧客不滿(mǎn)意項(xiàng)是如何處理的?
11 顧客投訴是如何處理的?如果沒(méi)有發(fā)生顧客投訴,是否就意味顧客滿(mǎn)意呢?
12.組織有哪些激勵(lì)員工的措施?最高管理者了解員工的滿(mǎn)意度嗎?
13.最高管理者是如何分配各個(gè)部門(mén)的職能?如何分配各級(jí)管理人員權(quán)責(zé)?
14.組織是否制訂了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?哪些人知道公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?質(zhì)量目標(biāo)是否包含在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中?
15. 所有的生產(chǎn)過(guò)程、各個(gè)班組(包括白班與夜班),是否設(shè)置了質(zhì)量控制人員?當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí),負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員是否有停止生產(chǎn)的權(quán)力?
1. 組織的質(zhì)量方針是什么?是如何制訂出來(lái)的?制訂的依據(jù)是什么?ts16949認(rèn)證有書(shū)面的質(zhì)量方針嗎?是否溝通到組織的全體員工?
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11 顧客投訴是如何處理的?如果沒(méi)有發(fā)生顧客投訴,是否就意味顧客滿(mǎn)意呢?
12.組織有哪些激勵(lì)員工的措施?最高管理者了解員工的滿(mǎn)意度嗎?
13.最高管理者是如何分配各個(gè)部門(mén)的職能?如何分配各級(jí)管理人員權(quán)責(zé)?
14.組織是否制訂了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?哪些人知道公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?質(zhì)量目標(biāo)是否包含在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中?
15. 所有的生產(chǎn)過(guò)程、各個(gè)班組(包括白班與夜班),是否設(shè)置了質(zhì)量控制人員?當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí),負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員是否有停止生產(chǎn)的權(quán)力?
TS16949認(rèn)證知道
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