TS16949認(rèn)證文件編制準(zhǔn)備工作

TS16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T為了指導(dǎo)企業(yè)編制出高水平的質(zhì)量管理體系文件，有效地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并能便TS16949認(rèn)證體系有效運行，達到符合性及有效性的要求。在實際編制質(zhì)量管理體系文件前，咨詢?nèi)藛T要布置企業(yè)事先做相應(yīng)的、大量的準(zhǔn)備工作。通常的做法如下：
1、在編制TS16949認(rèn)證體系文件時，需要對編寫人員進行培訓(xùn)。即對TS16949認(rèn)證文件編寫小組的成員和其他有關(guān)人員實施標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，能使編寫小組成員，在短期內(nèi)成為即精通標(biāo)準(zhǔn)各項要求，又可以掌握企業(yè)的各項專業(yè)技能的專業(yè)人才，為保證質(zhì)量管理體系文件和編制工作順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。也為企業(yè)人才技能提升做好了準(zhǔn)備工作。
2、在編制TS16949認(rèn)證體系文件前，咨詢?nèi)藛T要指導(dǎo)企業(yè)對質(zhì)量管理體系文件編寫組內(nèi)進行人員分工。進行組內(nèi)分工的益處是能便各位成員的職責(zé)、權(quán)限得到貫徹執(zhí)行。避免什么事都有人管，又都沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生；也克服了職能交叉、重復(fù)的情況出現(xiàn)；可以提高各位成員的責(zé)任心和工作效率。對質(zhì)量管理體系文件編寫小組內(nèi)的分工可依據(jù)如下方式進行：
a、按質(zhì)量管理的原則進行分工;
b、按生產(chǎn)、技術(shù)管理原則進行分工;
c、按營銷、采購管理原則進行分工;
d、按人力資源管理原則進行分工等。