西游記中的現(xiàn)代企業(yè)管理

當(dāng)今的中國(guó)兒女喜歡看四大名著，且百看不厭，不光是因?yàn)閮?nèi)容引人入勝，發(fā)人深思，更是因?yàn)榉旁诮裉爝@些名著仍在各行各業(yè)發(fā)揮著它們的價(jià)值取向，讓我們學(xué)習(xí)其中的道理。但看其結(jié)局，三國(guó)歸晉、水滸兄弟慘死、黛玉焚稿斷癡情、寶玉出家，唯有《西游記》結(jié)局是皆大歡喜的。

在眾多企業(yè)管理大師眼里，《西游記》吸引他們的，不是故事本身引人入勝的情節(jié)，不是師徒四人不惜千辛萬(wàn)苦，歷經(jīng)九九八十一難，最終求取真經(jīng)的堅(jiān)持，而是書(shū)中所揭示的關(guān)于企業(yè)人員配置、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等經(jīng)典實(shí)用的管理哲理與人生智慧。

一、從團(tuán)隊(duì)看員工心態(tài)管理

為什么我要從團(tuán)隊(duì)心態(tài)上首先談起呢？因?yàn)檫@種歷經(jīng)九九八十一難的長(zhǎng)途跋涉，從隊(duì)伍人數(shù)上看，卻僅有5人。雖人少的要命，但功能齊全。

首先，西游5人組的團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)大的，背后的隱身BOSS更是厲害。

董事長(zhǎng)：如來(lái)；

總經(jīng)理：觀音；

項(xiàng)目經(jīng)理：唐僧；

員工，就是我們耳濡目染的4個(gè)：悟空、八戒、沙僧和白馬。

取經(jīng)項(xiàng)目組實(shí)際操作人員就是后面的項(xiàng)目經(jīng)理和員工，前面的都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

其次，項(xiàng)目組的終極任務(wù)是：取經(jīng)。

組織、人員、目標(biāo)，這是一個(gè)和我們?nèi)粘９ぷ髦兴��?jiàn)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有什么兩樣的策劃。也是一些做領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理人、管理者的苦惱，但個(gè)人認(rèn)為，這些苦惱的根源，大多都在于不了解員工的心態(tài)——員工他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？主要有三點(diǎn)：

1、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。

2、員工在遭遇困難時(shí)，希望得到團(tuán)隊(duì)和上級(jí)的幫助。

3、員工希望團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)一致。

所以，孫悟空想要逃離五指山就需要為唐僧唐僧取經(jīng)保駕護(hù)航，豬八戒沙和尚想擺脫上天的懲罰，這也成了他們唯一的途徑，觀音告訴他們必須這么做，才能解除困頓之境，所以，在漫長(zhǎng)的歲月里，等待唐僧的出現(xiàn)是他們內(nèi)心希望的曙光，因?yàn)�，唐僧可以改變他們的生活狀態(tài)。

在現(xiàn)代管理里，想要團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得到更好更快的實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)您不要忽視了員工的心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團(tuán)隊(duì)的真正目的；幫助他們讓個(gè)人需求和團(tuán)隊(duì)需求盡量協(xié)調(diào)一致；而不是一味的用高尚的企業(yè)理念、嚴(yán)格的企業(yè)制度來(lái)激勵(lì)和約束員工，才會(huì)讓員工更好的發(fā)揮出自己的最大能量為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造利益。

二、唐僧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

我們?cè)诳础段饔斡洝窌r(shí)，時(shí)常也會(huì)被膽小固執(zhí)、有時(shí)還有些是非不分且步步該栽的家伙氣的牙癢癢，但作為“取經(jīng)”團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，他在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面確實(shí)藏著很多過(guò)人之處，唐僧不但不糊涂，而且還精明的很呢！

首先，他有頑強(qiáng)的意志力。

這是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)*重要的品質(zhì)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)遇到許多意想不到的困難。這些困難甚至?xí)�使人認(rèn)為項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強(qiáng)的意志力。這種意志力是提高團(tuán)隊(duì)士氣最重要的因素。無(wú)論在取經(jīng)路上遇到多大的艱難險(xiǎn)阻，唐僧對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)始終堅(jiān)定信念，抱著必取到真經(jīng)的決心而堅(jiān)持到底！

其次，他按需分配，知人善任。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有其不同的業(yè)務(wù)能力和性格特征，所以，這個(gè)時(shí)候，知人善任的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)揮巨大的作用，根據(jù)其特長(zhǎng)和能力分配工作崗位，并根據(jù)其性格特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)控制，才能最大限度地發(fā)揮其特長(zhǎng)和積極性。所以，唐長(zhǎng)老很有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管控有方，循循善誘，讓徒弟們?yōu)樗�肝腦涂地，不離不棄。

三、學(xué)習(xí)西游記的理財(cái)觀念

每一個(gè)職場(chǎng)上的人——在家里，也許是好老婆或好老公，出門(mén)在外，就成了好職員或好上司。

但有一點(diǎn)是不變的，我們需要理財(cái)。我們辛苦工作，經(jīng)營(yíng)家庭，都是為了把自己的財(cái)富增加到令自己滿(mǎn)意的程度。然而，并不是所有會(huì)賺錢(qián)的人都會(huì)理財(cái)，很多人一天到晚疲于奔命，到老了才發(fā)現(xiàn)自己根本沒(méi)有什么積蓄。

而會(huì)理財(cái)?shù)娜耍�縱使不會(huì)賺錢(qián)，也可以慢慢地積累出屬于自己的財(cái)富。認(rèn)為，從西游記的角色分配看，我們把三個(gè)徒弟看成是理財(cái)?shù)墓ぞ�，妖精看成是理�?cái)增值的障礙。

1、孫悟空：股票

把孫悟空演變成股票毫不為過(guò)。因?yàn)樗鼈冇兄�共同的特點(diǎn)，聽(tīng)你話的時(shí)候，可以讓你一路過(guò)關(guān)斬將，有種云里霧里的成功*。而如果他不聽(tīng)你話，你會(huì)感覺(jué)念緊箍咒都沒(méi)用，它會(huì)把你活活氣死。

2、豬八戒：國(guó)債

把豬八戒比成國(guó)債，是因?yàn)樗鼈兊娜司壎继睾�。我想如果說(shuō)要攢錢(qián)，老百姓第一想到的肯定是國(guó)債。這就正好符合了豬八戒可左右逢源，上不得罪*，下又討好師兄師弟的特征。而且，豬八戒的最大特色就是愛(ài)偷懶。我想，如果平時(shí)懶得打理財(cái)產(chǎn)，估計(jì)把錢(qián)放憑證式國(guó)債賬戶(hù)是人們眼中的上上之選。

3、沙和尚：銀行存款

沙和尚可以說(shuō)是最勤勤懇懇的了，他的能力比不上孫悟空，人緣又沒(méi)豬八戒好。但無(wú)論出現(xiàn)什么狀況，沙和尚是最忠實(shí)的，他始終不離唐僧左右。我想，銀行存款對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)是必不可少的理財(cái)工具吧。

四、西游記中的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)之道。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須首先建立起自己的價(jià)值觀，并以這種觀念來(lái)影響企業(yè)中的無(wú)數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價(jià)值觀導(dǎo)向，但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成，這與文化沒(méi)有矛盾，反而能促進(jìn)文化的形成。

在整個(gè)西天取經(jīng)的過(guò)程中，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是人的團(tuán)隊(duì)，從字形上就可以看出來(lái)，企無(wú)人則止。

企業(yè)的業(yè)績(jī)就是人的業(yè)績(jī)的總和。團(tuán)隊(duì)必須建立在成員共同新年的基礎(chǔ)上，必須體現(xiàn)其在共同原則中的凝聚力，否則它將喪失活力，不能行動(dòng)。